Életpályájának ismertetése, az elmúlt 32 év belsõ vívódása alakította ki azt az ars poétikát, melyet az alábbiakban fogalmaztunk meg és összesítettünk:

• Az edzõsködés a labdarúgás iránti alázat foglalkozása.
• Ha el akarsz érni valamit, akkor teljes személyiségeddel át kell adnod magad ennek a feladatnak.
• Légy sikerorientált. Minden körülmények között csak a csúcsra való törekvés jellemezzen.
• Az elsõ számú vezetõnek mindig elemeznie kell a helyzetet. A gyõzelem mellett vannak kudarcok, vereségek a pályán. Mind a kettõbõl lehet és kell tanulni.
• A csapat elsõ számú vezetõje, menedzsere sose féljen a döntésektõl. Vállalja fel õket, és töretlenül hajtsa végre. DE ennek megfelelõen a munkában is járjon az élen, mutasson példát kollégáknak, beosztottaknak, játékosoknak.
• A kollégáiról: „aki az én kollégám, az engem képvisel, velem kell, hogy azonosuljon mindenben. De ez nem pusztán kívülrõl jövõ parancs, ennek belsõ késztetésnek kell lennie”.
• A Manchester Unitednél a játékos a legnagyobb érték, éppen ezért követelni is kell tõle!
• Úgy foglalkozz a játékossal, hogy az csak két dologra figyeljen: hajtsa végre amit mondasz neki, és tisztelje benned a szakembert.
• A labdarúgás nemcsak sport, szórakozás, hanem kõkemény üzlet is.
• Nem elég korán kezdeni az utánpótlással való foglalkozást. Ezen belül is kiemelte a Manchester United Akadémiájának a mûködését és sikerét. (1993 és 2003 között 8 bajnoki címet szerzett csapatánál a csapat gerincét ebben az Akadémiában felnevelkedett, azóta világhírû játékosok alkották. (Giggs, Scholes, Beckham, Butt, Gary és Phil Neville)

A csapat összetételérõl

A csapat sikere érdekében egy edzõnek mindig meg kell találnia azt a játékost, aki alkalmas arra, hogy a csapat vezéregyénisége legyen. A mostani keretében ilyen Ryan Giggs. A csapatában mindig a legjobbak játszanak, de igyekszik úgy alakítani a MU játékosállományát, hogy a kezdõben megfelelõ legyen a fiatal és idõsebb játékosok aránya, de a csapat gerincét a fiatalabbak alkossák. Erre azért is törekszik, mert Angliában van úgy, hogy egy hét alatt akár három meccset is kell játszani, s harminc év felett ez a terhelés nehezen bírható. Ez a magas mérkõzésszám egyébként behatárolja a heti edzésmunkát is, hiszen elsõsorban a rehabilitációra kell fektetni a hangsúlyt.

A csapatjáték felépítése.

A taktika számára szent. Azon áll vagy bukik a mérkõzés sorsa.
Alapelve: játsszuk be a pálya egész területét. A támadójáték híve, melyet elsõsorban a széleken való játéktér kihasználásával igyekszik megoldani. Kockázatos „széthúzni” a játékteret, de, ha „labdabiztos” játékosaid vannak, akkor ez technikailag és taktikailag megoldható. Az a tapasztalata, hogy a többet labdát birtokló csapat akarata érvényesül a mérkõzéseken, erre igyekszik is felkészíteni a játékosait.
Minden mérkõzésre külön taktikával készülnek.
Érdekességként megemlítette, hogy az ellenfelek sok pénzt fizetnek az un. „kukkolóknak”, akik felveszik az edzéseit, fõleg a mérkõzéshez közeliket. Felmásznak a fákra, lakások tetejére, padlásra … Ezért a mérkõzéshez közelítve általában úgy játszanak 9:9 elleni játékot, hogy két kulcsemberét (céljátékosát) ebben az edzésjátékban „eldugja”. Az alapmozgásokat õk már úgyis tudják, majd a mérkõzéseken megcsinálják, alkalmazzák.
A taktikát a csapat minden játékosának maximálisan titokban kell tartani, azt tilos kivinni. Ez olyan, mint egy világhírû üdítõital %-os összetételének védettsége.

A heti edzésmunkáról

Sok mérkõzés esetén a regenerálás a jellemzõ.
Míg kevesebb mérkõzés pl. heti egy esetén a 4:4 elleni játékok, illetve a nagyobb létszámfölényes és létszámhátrányos játékok (9:7, 9:6 ellen illetve 7:9 ellen) a gyakoriak. A játékterület fél illetve háromnegyed pálya. A játékoknál a labdabirtoklás (labdatartás) a döntõ. Míg a végjátékot a mérkõzéshez közelítve gyakoroltatja. Õ felelõs mindenért, s ennek megfelelõen gyakorlatilag már hét éve nem nagyon tart közvetlenül edzést.
A stratégiát és a taktikát õ dolgozza ki, de a kollégáival építteti fel. Reggelenként 8-9-ig értekezletet tart, ahol a „parancshirdetés van”, melyet az egyik kollégája tart. Õ csak figyel. Ilyenkor beszélik meg és osztják ki a feladatokat. Két kollégáját külön is megemlítette: a portugál Carlos Queiroz-t (Real Madrid volt vezetõedzõje) és egy holland szakembert - (René Maulstensen , aki az ottani híres alapiskola jó ismerõje. Ez utóbbit õ „fejlesztõ” edzõnek nevezett, (a mi nyelvezetünkre lefordítva koordinációs szakember.)
(Szerkesztõségi megjegyzés: René Maulstensen 2004-ben az UEFA krétai kongresszusán bemutató edzést tartott: Párharc elõkészítése és gyakorlása cimmel.

Pályafutásában a munka és edzõi etikának, valamint a belsõ hitnek alapvetõ szerepe van. Az edzõ mindig kételkedik, de ezeket a kétségeket önmagában kell tisztáznia, kifelé nem szabad mutatnia, azáltal képes lehet töretlenül hinni.

Gellei Imre:

"Zseniális elõadás volt! Alex Ferguson saját tapasztalatai alapján vezetett el arra a fontos felismerésre, hogy ezen a pályán sokszor emberi sorsok felett kell dönteniük az edzõknek. Rávilágított arra is, milyen és mekkora alázat szükséges az edzõsködéshez. Fegyelemrõl, sok munkáról hitelesen beszélt egy hiteles szakember” (NS. 2007.január 24.)

Ifj.Albert Flórián:

Alex Ferguson igazi nagy személyisége az egyetemes labdarúgásnak. Lenyûgözõ egyéniség. Õszinte, tiszta gondolataival, az edzõi munka hitelének és a labdarúgás iránti alázatnak a kihangsúlyozásával impulzusokat adott számomra.