A holland futball jellemzése

 Hollandiában a játékosokkal való foglalkozás nem üres szólamot jelent. Nagyon aprólékos, mindenre kiterjedő képzési rendszerük az egyik legjobb a világon. A közelmúltban sportnapilapunkban a holland iskola egyik Magyarországon tartózkodó edzője így nyilatkozott:: „A hollandok nem azt nézik, hogy egy gyerek mire képes, hanem azt, mi lehet belőle". Ebből az alapfilozófiai nézetből olvassuk el Török László UEFA Pro hallgató prezentációját.



A világ élvonalában – a spanyol futball - 3. rész. Az utánpótlás válogatottakról ...

 Sorozatunk harmadik részében a spanyol utánpótlás válogatottakat mutatjuk be. A spanyoloknál volt egy időszak, amikor nem tudtak kiemelkedni a saját lehetőségeik közül, kétségtelenül voltak eredményei klubcsapataiknak és jó játékosaik, de átütő, nagy sikert nem tudtak elérni. Ekkor a szövetségükben alapvető szakmai változtatást kezdeményeztek, melynek a vezérfonala az utánpótlási rendszer új alapokra helyezése volt. Az új rendszerben az alap a tehetséges játékosok felkutatása, kiválasztása, regisztrálása volt. Ennek a munkának (mivel volt merítési lehetőség!!!! - vagyis létszám és tehetség) az eredménye már az 1996-97 évben jelentkezett, amikor az U16-os csapatuk Európa Bajnoki címet szerzett.


A világ élvonalában – a spanyol futball - 2. rész. Magyarok Spanyolországban. Koordinációs gyakorlatok.

 A Spanyol Szövetség első embere Angel Maria Villar és a Magyar Szövetség vezetője dr. Csányi Sándor együttműködési megállapodást írtak alá. Ennek a megállapodásnak a szellemisége azt közvetíti, hogy a két szövetség a közös múltra való tekintettel segíti egymás munkáját. Nos, a jelenlegi helyzet alapján erre elsősorban nekünk van szükség. Ahogyan ezt az előző anyagunkban említettük: volt idő, amikor a magyar futballisták spanyolországi szerepvállalása volt a „segítő vezérfonal” a két ország futballja között. Manapság pedig inkább „mi” számíthatunk a hispánok tanácsaira.


A világ élvonalában - a spanyol futball- 1. rész - Általános ismertetés. Alap gyakorlatok kapura.

 A spanyol futball mindig a világ élvonalához tartozott. Játékosaik elárasztják a világot. A világon olyan bőség van játékosokból, olyan sok a spanyol tehetség, hogy egyszerűen nem férnek el az országhatárokon belül. Ha végignézzük a spanyol első és másodosztály kereteit, megdöbbenve tapasztalhatjuk, hogy (néhány kivételt leszámítva) a csapatokat szinte kizárólag hazai (azaz spanyol) játékosokkal töltik fel a klubok, a topligák közül egyértelműen itt a legalacsonyabb az idegenlégiósok aránya. A „fölösleg” - aki nem „kell” a hazai pályán - pedig megy külföldre, Angliába, Olaszországba, Görögországba, Magyarországra és máshová. A spanyol futball minőséget termel. Játékosokat, akik tudnak futballozni!


A Mester Sir Alex Ferguson gondolatai és gyakorlatai - 2. rész

 Hihetetlen pályafutása alatt mindent elért, amit egy edző begyűjthet. Ráadásul egy helyen.
Életpályája az elmúlt 32 év belső vívódásait tükrözi. Így alakította ki azt az ars poétikát, melyet az alábbiakban fogalmaztunk meg és összesítettünk, amikor Magyarországon járt.
„Légy sikerorientált.
Minden körülmények között csak a csúcsra való törekvés jellemezzen.
Az első számú vezetőnek mindig elemeznie kell a helyzetet. A győzelmek mellett vannak kudarcok, vereségek a pályán. Mind a kettőből lehet és kell tanulni.


A Mester Sir Alex Ferguson gondolatai és gyakorlatai

 A Manchester United–Chelsea rangadón eldőlt az angol bajnoki cím sorsa. A Premier League tabelláját vezető hazaiak 2:1 arányban legyőzték a londoniakat, így már két fordulóval a szezon zárása előtt 6 ponttal vezettek. Fergusont nem szükséges bemutatni, mert eredményeivel, felkészültségével és gondolataival az egyetemes labdarúgás örök Mestere. Gondolataiból sorozatban idézhetnénk, mi most az alábbit választottuk: „Ha vezeted a tabellát, nyugodt lehetsz afelől, hogy valamit jól csinálsz. Mi, azt hiszem mostanában sok mindent jól csinálunk."

A Mester szakmai alapelvei:

"A futball egyszerű játék, csak futni kell, meg passzolni."


UEFA „A” továbbképzés - 2011 március, Tata - anyagok

 A Magyar Labdarúgó Szövetség Edzőképző Központja 2011. március 22-én az UEFA „A" diplomás edzőknek tartott a tatai edzőtáborban továbbképzést. A továbbképzésre hatalmas volt az érdeklődés. Közel 180 kolléga jelentkezett a programra, a lehetőségeinket - terem befogadóképessége - figyelembe véve 92 edzőkollégát tudott fogadni az Edzőképző Központ, köztük számos megyei és régiós instruktort, labdarúgó akadémiai edzőt és több válogatott játékost, közülük említve Détári Lajost, Horváth Ferencet, Mucha Józsefet, Keller Józsefet, Mészáros Ferencet…
De volt a hallgatók között volt szövetségi kapitány is, Bozsik Péter személyében.


Látogatás a Feyenoordnál. 3. rész - Az első csapat, interjú a vezető edzővel, edzések anyagai

 Nehéz napokat él át a Feyenoord. Jelenleg mindössze 14. a 18 csapatos élvonalban, de Leo Beenhakker technikai igazgató vezetésével - akinek a szerződését az év közepén a hírek szerint nem hosszabbítják meg - továbbra is bíznak a Mario Been trénerben és nem a menesztésében látják a problémák megoldását. A csapattal együtt Been is nehéz napokat él (élt) át, hiszen a klub történetének legsúlyosabb vereségét szenvedték el a közelmúltban. 2010 októberében 10:0-ra (!) kaptak ki a PSV Eindhoventől. A mérkőzés másnapján a klub vezetése nyilatkozatban állt ki a vezetőedző mellett. Az azóta eltelt idő pedig azt bizonyítja, hogy ez nem egy hirtelen jött ötlet volt. Azóta is Mario Been a szakmai munka felelőse.


Látogatás a Feyenoordnál. 2. rész - Utánpótlás, felépítése, szervezettsége

 A holland szemléletet alapja, hogy rendszerben kell gondolkodni. A filozófiában antagonisztikus ellentétnek tanultuk a következő gondolatmenetet: a németalföldön dolgozó edzőket nem a csapataik eredményei alapján ítélik meg, hanem az alapján, hogy mennyire képzettek a játékosaik. Minden utánpótlásedzőnek tudomásul kell venni - bármennyire is ellenkezik az egyéni edzői ambícióinak az érvényesülésével - hogy a fiatal labdarúgók fejlődése szempontjából a játékos egyéni fejlődésének érdeke fontosabb a csapatának az érdekénél.


Látogatás Simon Krisztián klubjánál, a Feyenoordnál. 1. rész - A Klub bemutatása, felépítése

 A klub bemutatása.
A holland futballban 1957-ben vezették be a professzionalizmust, létrehozták a nemzeti bajnokságot. A hollandok a világ elitjéhez a 70-es években zárkóztak fel. A „totális futball” rendszerének alkalmazásával kiválóan képzett játékosaival lehetővé tették, hogy a posztok tetszés szerint átrendezhetővé váltak. Az 1969-es madridi BEK-döntőtől kezdve, kis túlzással - amikor is a Milan 4:1-re legyőzi az Ajaxot - szinte minden évben valamelyik európai kupában minimum a legjobb négy között voltak, de több esetben a végső összecsapáson találkozhattunk holland klubcsapattal.


A szomszéd futballja – 3. rész.

 Austria Wien Labdarúgó Akadémia és utánpótlásképzés. A klubnál az utánpótlásképzésért, a szakmai munka megszervezéséért és a rendszer működtetéséért Ralf Muhr utánpótlás igazgató felel. Az utánpótlás részleg alapvetően két részből áll: Junior Football Akadémia, amelyhez az U7 - U14 korosztály tartozik és a Prémium Football Akadémia (U15, U17, U19). Összesen tizenegy csoportban (U19, U17, U15, U14, U13, U12, U11, U10, U9, U8 és U7) megközelítőleg 250 fiatallal foglalkoznak.


A szomszéd futballja – 2. rész.

 A jelenlegi osztrák labdarúgás vezető csapata a rendkívül erős anyagi háttérrel rendelkező Salzburg egyértelműen kiemelkedik a mezőnyből (az elmúlt három évben ők nyerték a bajnokságot), az Austria Wiennél a klub lehetőségeit reálisan felmérve alakították ki a rövid- és középtávú terveket. A legfontosabb cél, hogy a klub gazdasági stabilitása mellett, hatékony és a lehető legeredményesebb szakmai munkát tudják produkálni. Meggyőződésük, hogy a siker alapját a szervezett, összehangolt szakmai munka és a biztos gazdasági háttér adja. Ezért ésszerű takarékoskodással igyekeznek megbecsülni a lehetőségeiket, és tökéletes szervezettségre való törekvéssel próbálnak sikeresek lenni.


Száguldó futball - 17 szakember készíti fel a csapatot Manchesterben.

 Foszlóban a Kisteleki féle MLSZ.  Kitart még néhány „nélkülözhetetlen”, de eltűnőben a „reformer” vezetés. Csak a magas hőfokon izzó volt elnök hirtelen távozása érthetetlen. Helyükre a szokásokhoz híven tolonganak. Megszokott kép. Könyöklés, tolakodás, bejelentkezés, fontoskodás, nyelvcsapások ide-oda. Súgók, ajánlkozók, önjelöltek. Szerveznék az új MLSZ-t megint. Szakmai változásokról is hallani. Kapitányok, szakmai igazgatók neve repked. Mint mindig. Közben döbbenetes hírek látnak napvilágot a futball azon szférájából, ahol a játék van központban. Sir Alex Ferguson, visszatekintve az elmúlt 25 évre összegezett: a felkészítés alkotó elemei teljesen megváltoztak! Az orvosi háttér, a táplálkozás, a játékosok felkészítése csúcsmérkőzésekre teljesen új szintre lépett.


Az európai futball irányai 2008 – 3. rész

 A válogatottak
„Tudást hoztunk a magyar labdarúgásba”, szól az MLSZ újévi üzenete! Sorozatunkban sportágunk érdekében bemutattuk: a hazai futballnak nincs egyetlen területe sem, amely jelezné, hogy az európai útra térnénk. Agonizál az utánpótlás futball, az alapokat jelentő kisegyesületek a megszűnés határán, a fiatalok felvevő helyei eltűnő félben, kritikán aluli a létesítmény helyzet, tönkre tett utánpótlás programok, vergődő, zavaros hátterű profi futball.


Az európai futball irányai 2008 - 2. rész

 Klubok
Előző írásunknak rendkívüli visszhangja van. Egy nap alatt több olvasója jelentkezett, mint a legigényesebb szakcikkeknek egy hét alatt. Meglepő és jogosan vetődik fel a kérdés miért? Hazug, ócska világunkban arra már gondolni sem merünk: talán azért mert igaz!


Az európai futball irányai 2008 - 1. rész

 Utánpótlás, klub, válogatott
Mint általában, a futballban is tájékozatlan nem csupán az érdeklődő, de a szakemberek jelentős többsége is. A sportágat irányítókról nem is beszélve... Mindez azért érthetetlen, mert a világ legjobban tevékenykedő szervezete az UEFA mindent megtesz az ismeretek széleskörű terjesztéséért.


Barcelona – Real Madrid

 Karácsonyi tanulmány szakembereknek

Mindent leírtak már a valóban örökrangadókról. A futball székesegyházaiban - a Barcelona és a Real Madrid stadionjaiban - vívott egymás elleni csaták igazi élvezői a helyszíneken lévők.


VB csoportellenfeleink bemutatása - Portugália

 Portugália

Portugáliában a szurkolók – bár vesztes mérkőzés volt – de még mindig a két évvel ezelőtti EB fináléra emlékeznek, ahol is a görögök ellen, hazai pályán veszítettek.


Látogatás európai élcsapatoknál - az RSC Anderlecht

Szepessy László
2004. november 29 - december 04.

Foto forrás: hallgató képei, és

Anderlecht a fõváros Brüsszel egyik külvárosi munkás kerülete, ahol az ipari zónán kívül nagy lakótömbök és hangulatos kertvárosi lakóterületek vannak. A sportklubot 1908. május 27.-én egy „Concordia” nevû Anderlecht kerületi kávéházban alakította meg a helyi polgárok egy lelkes kis csoportja. Gyakorlatilag azóta Belgium legnépszerûbb és legeredményesebb csapata.

1947 óta 27 bajnoki címet nyert, 8 alkalommal Belga Kupát és 6-szor Belga Szuper Kupát.

A nemzetközi szereplése is figyelemre méltó, többször szerepelt az azóta átnevezett jelentõs európai kupák döntõjében.

  • KEK – 4 döntõ (1976, 1977, 1978, 1990) – Gyõztes 1976, 1978,
  • UEFA Kupa – 2 döntõ (1983-1984) Gyõztes 1983
  • Vásárvárosok Kupája – 1 döntõ
  • UEFA Szuper Kupa 2 döntõ 1976, 1978

Klubfelépítés

Klub Management

Az elnök, az elnökségi tagok, a kincstárnok és az orvosok kivételével minden tisztségviselõ fõ foglalkozású (30 fõ)

Utánpótlás képzés – Technikai centrum
(Brüsszel – Needpede övezet)

  • Edzõk létszáma: 15 fõ
  • Edzõi végzettségek: 10 UEFA „B”, 4 UEFA „A”, 1 UEFA Pro
  • Játékos létszám: 11 csapat – 220 játékos / átlag 16-18 fõ/ csapat
  • Orvosok: 8 fõ

Vezetõi és felkészítõi stáb
Összetétele és feladatai

Csapat Manager:

  • Operatív kapcsolattartás a vetetõséggel és a sajtóval

Szakmai stáb:

  • A kitûzött szakmai célok elérése, és a leghatékonyabb csapatjáték kialakítása
  • A játékosok fizikai, mentális és technikai állapotának fejlesztése illetve szinten tartása.
  • A játékosok regenerációja
  • A sérült játékosok rehabilitációja

Vezetõ edzõ: Hugo Broos

Játékos múltja:

  • Anderlecht 1970-1983 - 3 bajnoki cím, 4 kupagyõzelem
  • FC. Bruge 1983-1988 - 1 bajnoki cím, 1 kupa gyõzelem

Edzõi pályafutása:

  • RWDM 1988-1991
  • FC Bruge 1911-1997 (2 bajnoki cím, 2 kupa gyõzelem, 1 x év edzõje)
  • Mouccron 1997-2002
  • Anderlecht 2002-2005 1 bajnoki cím, 2004-ben az „év edzõje”

Tervezés és stratégia

  • Az Anderlecht-nél minden évben célul tûzik ki a nemzetközi szereplés elérését
  • A klubnál mindenki ennek érdekében tevékenykedik.
  • A tradíciók és a gazdasági érdekek megkövetelik a klubtól, hogy sikeres legyen
  • A fenti célok elérése érdekében történnek az igazolások, a felkészülés és a barátságos nemzetközi mérkõzések.
  • A célok eléréséért a szakmai stáb a felelõs.

A szakmai munka elkülönülése a bajnoki évben

  • A játékosok nyáron három hét szabadságot kapnak
  • A felkészülés hat hét, sok mérkõzéssel
  • A felkészülés végén nemzetközi mérkõzéseket játszanak.
  • A téli szünet tíz nap, ez után egy hét spanyolországi edzõtáborozás, majd kezdõdik a tavaszi szezon

Éljátékosok

Christian Wilhelmsson - svéd

Per Zetterberg - svéd

Oleg Jascsuk - ukrán

Aruna Dindane - elefántcsontparti

Michel Zewlakow - lengyel

Heti felkészülés
Heti edzésprogram
2004. 11.29-tõl 12.04-ig

Hétfõ

10.00

Edzés - Renegeráció illetve terhelés kiegészítés

Kedd

10.00

14.00

17.00 - 18.00

Edzés - Keringés fenntartás

Edzés - Taktikai gyakorlatok

Cora áruház, Brüsszel, Termékbemutató, autogramosztás

Szerda

10.00

Edzés - játék taktikai célokkal
Csütörtök

 

10.00

 

Edzés - regeneráció
Péntek

14.30

19.30

Edzés - taktikai és frissítõ gyorsasági

RSCA II - GBA II. Tartalék bajnoki mérkõzés

Szombat

10.00

20.00

Edzés - Átmozgató

GBA - RSCA - Bajnoki mérkõzés

Vasárnap  

Pihenõ

Csapatjáték /rendszer - alaptaktika - stílus/

Rendszer: 4-1-3-2

  • Az Anderlecht egy területvédekezésre alapozott 4-1-3-2-es játékrendszerben pozíciós játékot játszó nemzetközileg is jegyzett belga élcsapat.
  • A kapusuk magabiztosan irányítja a védelmet, támadásban pedig alkalmazza a tért ölelõ gyors kidobásokat és a hatalmas kirúgásokat.
  • A négy védõ általában a középsõ harmad és a védõ harmad határán helyezkedik és a játékhoz igazodva tolódással igyekszik alkalmazkodni a labda helyzetéhez az ellenfél labdabirtoklása esetén.
  • Labdabirtoklás esetén a négy védõ közül a két szélsõ védõnek szituáció függõ támadó feladata van. Általában a jobb oldali játékosuk aktívabb (Zewlakow) és eredményesebb, fõleg a támadás elõkészítésben jeleskedik.
  • A belsõ védõk (De Boeck – Kompany) inkább a támadás elõkészítésében és fõleg a mélységbõl történõ elõreívelés vagy felpassz alkalmazásával tûnnek ki. Rögzített játékhelyzeteknél elõre mennek fejelni, mivel magasak és jól fejelnek.
  • A négy védõ elõtt játszik a stabilizátor (Hasi), akinek rendkívül felelõsségteljes és nehéz szerepe van. Egyfelõl biztosítania kell az elõtte játszó sztárjátékos – Zetterberg – háta mögötti területet, de figyelnie kell a két középsõ középpályás mögötti területeket és olyakor a védelembe ékelõdve ki kell segíteni a belsõ védõket is.
  • A középpályás sor két szélsõszerûen játszó játékosból és egy irányító játékmesterbõl áll. A két szélsõ középpályás közül (Legar – Wilhelmson) a jobb oldali játékos (Wilhelmson) szinte jobbszélsõ szerûen játszik, de a másik játékos is ha a játékhelyzet engedi is rendkívül jól támad.
  • A csapat mozgatója a középsõ középpályás (Zetterberg), aki alacsony termete ellenére hatalmas mezõnymunkát végez, szerel, szervez és eredményes is.
  • Az ékek / Dindane – Iachtcouk) pozícióból indulva a felpasszokba beleállva, visszapassz után a helyzet szerinti területek felé, mélységben és szélességben is sokat elmozognak és érkeznek a szélrõl történõ beadásokra.

Csapatjáték /rendszer - alaptaktika - stílus/

Alaptaktika

  • Az Anderlecht egy nemzetközileg jegyzett nemzeti nagycsapat ennek realizálódnia kell a csapatjátékban is, ezért minden mérkõzésen a gyõzelem megszerzését tûzi ki céljaként.
  • Ez a törekvése a játékban is megjelenik, hiszen alaptaktikájaként már a pálya támadó harmadában törekszik labdát szerezni, és a középsõ harmadnál mélyebben sohasem viszi ki tudatosan a védelmét.
  • A labdaszerzést, presszingként a pálya minden pontján alkalmazzák egyénileg és kettes-hármas játékos kapcsolatban egyaránt.
  • A támadásaikat általában a védõvonalból kezdõdõen és mindig rendezett szerkezetbõl kiindulva próbálják meg felépíteni, amelyeket rendkívül kemény mélységi passzokkal indítanak.
  • A visszapasszokat általában a játékmester (Zetterberg) kapja és õ szabja meg a támadás irányát, ütemét, de nem esnek kétségbe, ha másra hárul az irányítás szerepe az adott szituációban. Jó passzjátékosaik vannak.
  • A támadás elõkészítés a széleken történik, (Legar – Wilhelmson ) a kihúzódó középpályások belépésével, vagy a felfutó (Deschacht – Zewlakow) védõk részvételével, vagy belsõ rövidpasszos összjátékkal (Dindane – Iachtcouk – Zetterberg) próbálják áttörni az ellenfél védelmének a közepét.
  • A védelem áttörése után szélekrõl / Wilhelmson – Zewlakow) kiváló beadások, kapu elé lövések, középrõl pedig (Dindane – Iachtcouk – Zetterberg) egyéni játékból való betörések következnek.
  • Rendkívül jól tagozódnak mélységbõl /Zetterberg/ is kiválóan érkeznek a kapu elé, góljaik zömét ilyen elõzmények után szerzik.
  • Hatékonyak a rögzített játékhelyzetek /De Boeck/ megoldásában is, mivel kiváló pozícióspecialistáik vannak.

RSC Anderlecht - Westerlo
4:0 (2-0)

Csapatjáték /rendszer - alaptaktika - stílus/

Stílus

  • Az Anderlecht állandó belgiumi és nemzetközi élcsapatként képviseli hazája Belgium labdarúgásának jelenét és várható jövõjét. Ezért meghatározó az a játékstílus, amellyel minél eredményesebben igyekszik szerepelni.
  • Mivel Belgiumot nagy futballnemzetek veszik körül (Franciaország, Hollandia, Németország és Anglia) sajátos helyzetben van, hiszen különbözõ stílusjegyek özönébõl kell kialakítania reá jellemzõ és eredményes játékstílusát.
  • A játékstílus kialakításánál meghatározó szerepe van az utánpótlásképzésnek a klub anyagi lehetõségeinek /vásárlás – eladás ) és a kizárólag rá jellemzõ szakmai felépítésének.
  • Fontos szerepe van a vezetõedzõ szakmai felkészültségének és az általa kialakított játékos keret tudásszintjének és várható fejlõdési pályájának.
  • A fentiek figyelembe vételével elmondható, hogy az Anderlecht játékstílusa sajátos, mert mentalitásában az angol és a német, labdabirtoklásban és a támadás felépítésében a holland stílusjegyeket hordozza magában.
  • Mivel az Anderlechtbe a játékosok nagy része különbözõ futballkultúrákból érkezett (svéd, lengyel, elefántcsontparti, albán, ukrán) így az összerázódáshoz és az eredményesebb szerepléshez (BL.) még további fejlõdésre van szüksége

Összességében elmondható, hogy az Anderlecht egy területvédekezésen alapuló, pozíciós támadójátékot játszó csapat, amely fõleg a csapatjáték hatékonyságára támaszkodik.
Annak ellenére, hogy kiváló játékosaik vannak az egyéni képességek és a kreativitás nincs olyan fokon a csapatban, hogy felvegye a versenyt a környezõ országok élcsapataival.

Modern technológia használata (elektronika)

Az Anderlecht minden olyan eszközzel rendelkezik, amely a játékosok fiziológiai teljesítményét, az edzések terhelési szerkezetét, a csapat és a játékosok mozgásteljesítményét kontrollálja. (Polár technológia és Pro Zone)



A csapat és a válogatott kapcsolata

  • Az Anderlechtet és a válogatott kapcsolata mindig kiváló volt.
  • Az Anderlecht adta a legtöbb játékost és az edzõt a válogatottnak.
  • A mostani szövetségi kapitány is, Antonuis mielõtt kapitány lett volna 1999-tõl 2001-ig, az Anderlecht edzõje volt.
  • Belgiumban és az Anderlecht-nél minden szinten dicsõség válogatott játékosnak lenni.

Kiválasztás, játékos megfigyelés

  • Mindenhol, minden szinten lehetõleg a legfiatalabb játékosokat figyelik.
  • Az elsõ csapathoz mindig céljátékosok kerülnek, külföldrõl vagy Belgiumból.
  • A vásárlást az alábbiak szerint döntik el.
    • Aktuális szakmai igény
    • Információ az ügynöktõl
    • Kazetta megtekintés
    • Folyamatos figyelés – megfigyelõk
    • Az edzõ többször megnézi a játékost
    • Döntés /mindig az edzõ dönt/
    • Vétel

A játékos megfigyelési rendszer felépítése

Látogatásunk alkalmával két csapatedzést és egy kapesedzést láttunk. 

1. edzés: 2004. 11. 29. 10.00
Játékos létszám: 19 + 3 kapus
Helyszín: Brüsszel, Anderlecht edzőpálya
Edzés célja: Regeneráció és terhelés kiegészítés
(a kevesebbet illetve nem játszóknak)
Edzésidő: 100 perc (össz idő)
Edzéseszközök:
Tartós futás
Labdás koordináció
Kis játékok
Mérkőzésjátékok
Terhelés: tartós és szabályozatlan intervall
Eszközök:

  • 22 db. labda
  • 18 db.bója
  • 1 db. hordozható nagykapu
  • 11 db. megkülönböztető mez
  • 2 db. kiskapu ("gátkapuk")

Bemelegítés: 40 perc
10 perc tartós futás
5 perc stretching
2 x 10 perc labdás koordináció, közte 5 perc nyújtás


Játék 5-4 ellen
(akik előző nap játszottak)

 

 

 

Játék 5-5 ellen.
4 x 5 perc 2 perces pihenővel
(akik előző nap nem játszottak)

 

 

 

 

 

15 perc játék - 9-10 ellen
9-es csapat alapfelállása: 3-1-3-2
10-es csapat alapfelállása: 4-4-1-1

 

Levezetés - 10 perc
Egyéni, stretching

2. edzés: 2004. 11. 30. 10.00
Játékos létszám: 19 + 3 kapus
Helyszín: Brüsszel, Anderlecht edzőpálya
Edzés célja: Keringés fejlesztés, regenerációs erő
Edzésidő: 120 perc (össz. idő)
Edzéseszközök:
Tartós futás, Labdás koordináció Kis játékok Mérkőzésjátékok
Terhelés: tartós, fartlek, mini intervall, és szabályozatlan intervall
Eszközök:

  • 22 labda
  • 18 bója
  • 1 db hordozható nagykapu
  • 11 megkülönböztető mez

Bemelegítés: 15 perc
10 perc tartós futás – kocogás
5 perc stretching

66 perc keringési block, mezőnyjátékosok

  • 8 perc tartós futás 50-60 % iramban
  • 3 perc stretching
  • 8 perc fartlek futás
  • 3 perc stretching
  • 9 perc futóiskola (edző által vezetett)
  • 3 perc stretching
  • 10 perc tartós futás a leggyorsabb saját iramban
  • 5 perc stretching
  • 5 perc fartlek futás
  • 3 perc stretching
  • 5 perc sprintek – sorversenyben 2 x 20 méter
  • 3 perc stretching
  • 5 perc kocogás

Mérkőzés - 30 perc
3 x 8 perc 6-6 elleni játék 3 perc pihenővel
Szabályok: támadó térfélen szabadjáték, védő térfélen két érintő
Megjegyzés: 7 játékos konditeremben, illetve a kezdő kapusnak egyéni képzés

3. edzés - kapusfoglalkozás
Bemelegítés: 20 perc egyéni atlétikus, egyéni technikai kézre, lábra
Edző: M. Munaron

1. Dobott labdák lábra
2. Passzolt labdák lábra
3 x 3 széria
Földmunka lapos és középmagas
3 x 3 széria
Magas labda dobása, védése
3 x 3
Magas labda dobása, védése
3 x 3

Megjegyzés: a technikai kivitelezés és a ritmus kiválló, a mentális beállítódás tökéletes!

Láb technikai és kidobás gyakorlatok

1. Ivelések (távoli), adott esetben volt, hogy kézzel dobták
Ismétlészám: 3x, 4x, 6x

2. Lapos lábbal lőtt labdák (a lövő megtolja közeli 16-oson belül
Ismétlésszám: 3x, 4x, 6x

3. Ívelések, kapus állva, kivetődve, kicsúszva labdát szerez, kidobás az azonos oldalra lemozgó játékosnak (piros szaggatott vonallal jelölve), majd az ellenkező oldalra lemozgó társnak
Ismétlésszám: 3x, 4x, 6x

 


Látogatás európai élcsapatoknál - PSV Eindhoven

 PSV Eindhoven
Csertõi Aurél, Lõrincz Emil
2004. november 29 - december 04.

Foto forrás: hallgatók képei


Látogatás európai élcsapatoknál - Standard Liége

 Royal Standard de Liége
Tóth Bálint, Õze Tibor
2004. 11. 29 - 12. 05.
Alakulása: 1900
A klub hivatalos színe: piros-fehér
Címe: Rue de La Centrale 2, 4000 Liege (Sclessin)


Látogatás európai élcsapatoknál - FC. Bayern München

 Herédi Attila, Supka Attila (Debrecen)
2004. november 29 - december 04.

 

 


Látogatás európai élcsapatoknál - AC. Milan


Nagy Tamás
(PMFC), Prukner László (Kaposvár)
2004. november, december

AC. Milan
Associazone Calcio Milan
Alapítási éve: 1899

Címe:
Via Filippo Turati 3. 20121 Milano

Technikai centrum:
Centro Sparivo Milanello Via per Milanello 25 21040 Carnago (Va)

Stadion:
Stadion Giuseppe Meazza, San Siro

Milano, Via Piccolomini 5


A klub részvénytársasági formában mûködik:

 

Silvio Berlusconi
Fõ tulajdonos
Elnök

 

Paolo Berlusconi
Elnökhelyettes

Adriano Galliani
Elnökhelyettes

Gianni Nardi
Elnökhelyettes

 

Menedzser igazgatóság

 
 

Igazgató Tanács

 
 

Ariedo Braida
Sportigazgató
és 19 alkalmazott

Az egyesület napi döntéseit
Adriano Galliani és Ariedo Braida Urak
hozzák és hajtatják végre.

 

Pénzügyi – gazdasági alapok

A klub stratégiája teljes mértékben az eredményességre épül, így valamennyi rövid és hosszú távú gazdasági és futball szakmai döntés ezt hivatott alátámasztani.
Pl. 2003/04 év költségvetése:

Bevételek: 225 millió Euro

  • 25 % Szponzorok
  • 65 % TV ( SMS játékok, Satelit bevétel, Telefon)
  • 12 % jegybevétel


Kiadások: 250 millió Euro

  • 150 millió Euro (játékosok bére + adó)
  • Technikai kiadások

A klubmanagement felépítése:

Ügyvezetõ

Fõigazgató

Sportigazgató

Utánpótlás igazgató

Szervezési igazgató

Titkárok (2 fõ)

Kommunikációs igazgató

Sajtó felelõs

Munkaügyi igazgató

Eladási igazgató

Adminisztrációs igazgató

Igazgatási vezetõ

Beszerzési igazgató

Könyvelõ

Létesítmény igazgató

 

 

Utánpótlásképzés, Technikai centrum

Az utánpótlás önálló gazdálkodó szervezet, melynek a központja szintén Milánóban van.
Három bázison 250 játékos felkészítése folyik.

  • 1990-95 korosztály a Linatei Sportcentrumban, ahol 7 füves, 2 mûfüves, 1 mûfüves csarnok + kondícionális terem áll rendelkezésre
  • 1988-89 korosztály a Vizmore Centrumban
  • 1986-87 korosztály (junior) Milanelloban

Az utánpótlás szakmai stáb összetétele:
Mario Bonfanti (Technikai koordinátor) és
Angelo Colombo (Szakmai vezetõ - igazgató)
Hozzájuk tartoznak

        • Az edzõk
        • A koordinációs edzõk
        • Az orvosok
        • A technikai vezetõ
        • A fizioterapeuták

Az edzõk részére minden héten szakmai és szervezési értekezletet tartanak.

Utánpótlás szakmai koncepció:

  • Valamennyi korosztály vezetõedzõje szakmai tervet készít, melyet egyeztetnek a szakmai igazgatóval (Angelo Colomboval)
  • A szakmai terv alapelve: a csapatok 4 védõvel játszanak, a felállási forma további részét az edzõk döntik el.
  • Az utánpótlás rendszer stratégiai célja: minden évben egy játékost kell beépíteni az elsõ csapat (Serie A) keretébe.
  • Ennek a célnak a szervezeti alapja: 60 „alklub”, központ van a megyében.

Ezekben a klubokban 14 éves korig maradnak a gyerekek, képzésük addig is a központi szakmai irányelvek alapján folyik. A világ 80 városában 8000 fiatal játékos vesz részt a Milan által szervezett nyári táborokban, (Milan Junior Camp) ahol játékos megfigyelõk szúrós szemmel nézik a tehetségeket. Ezek a megfigyelõk évente 4 alkalommal találkoznak a szakmai szempontok alapján történõ egyeztetésen.

A képzési rendszerük fõbb ismérvei

  • 10 éves korig csak tornákra gyûjtik össze a gyerekeket
  • A többi korosztályok már bajnoksága van
    Ezekbõl 4 korosztály vesz részt az országos megmérettetésben: a junior, az 1985-ös, az 1988-as és a 1990-es
    A több korosztály regionális bajnokságokban szerepelnek és közben a képzésben meglévõ hiányosságokat pótolják.
  • Valamennyi országos bajnokságban induló korosztályban a jó bajnoki szereplés is fontos célkitûzése. (Milan elv - mindenhol a gyõzelem igényével kell fellépni)
  • 14 éves kortól kollégiumokban laknak a kiválasztott gyerekek illetve 13 autóbusz szállítja az edzésre – edzésrõl a gyermekeket
  • Speciális képzésüket 14 éves kortól kezdik, ahol fizikai és egyéni képzés is elõtérbe kerül. A legtehetségesebbeket fizikai tesztnek is alávetik a szakmai stáb tagjai.
    18 éves kor elõtt nem kötnek profi szerzõdést a gyerekekkel.

Minden héten edzõi értekezletet tartanak és a játékos megfigyelõknek négy továbbképzést tartanak, ahol megismertetik velük, megerõsítik bennük, hogy mit figyeljenek, milyen játékosokra van szükségük. Ez a rendszer 1986 óta mûködik, azóta 47-en (!) mutatkoznak be a Serie A-ban.

Serie A - AC. Milan

Az AC Milan szakmai stábját Carlo Ancelotti vezeti.
13 személy segíti munkáját, (2 pályaedzõ, kapusedzõ, team Manager, 2 fitness edzõ, felszerelés Manager, csapat orvos, gyógytornász, 2 fizioterapeuta, atléta edzõ, fõmasszõr)


Vezetõ edzõ: Carlo Ancelotti

Születetett: 1959.06.10. Regiolo
Játékosként elért sikerei:

  • olasz bajnok,
  • olasz kupagyõztes,
  • BL. gyõztes,
  • Szuper Kupa gyõztes,
  • válogatott, világbajnoki csapattag

Edzõi pályafutása:

  • 1995 - 96 Reggiana
  • 1996 - 98 Parma
  • 1998 - 2001 Juventus
  • 2001 - AC. Milan
  • 2005-ben hosszabbítani fog

Foto:

 

Edzõi arc poeticája:

  • A védekezés megszervezhetõ, szigorú taktikai fegyelmet követel
  • Labdabirtoklásnál engedi a játékosok egyéniségének kibontakozását
  • Fontos, hogy megfelelõ szintû játékosok álljanak a klub rendelkezésére, valamennyi poszton
  • A játékosok igazolásában véleményezési joga van
  • Fontos számára, hogy a csapatban jó hangulat legyen
  • Kikéri a csapat és egyénileg a játékosok véleményét
  • Fontosnak tartja a folyamatos párbeszédet
  • Döntéseit mindig igyekszik megfontolni, türelemre int
  • Csak addig látja értelmét az edzõi munkának, amíg õ van döntéshelyzetben (taktika, összeállítás stb.)
  • A csapat kialakítása mindig elsõbbséget élvez
  • A megbízás elnyerésekor elsõ számára a játékosállomány átvizsgálása, és ehhez igazítja a megfelelõ szerkezetet
  • Tiszteletben tartja a világsztárjait és az esetleges különcségeik elbírálásában sokat segít, hogy maga is világsztár volt
  • Legnagyobb problémát az jelenti, hogy kit ültessen a lelátóra?(!)
  • Fontosnak tartja, hogy az edzõ képes legyen megtartani szuverenitását döntéseinek meghozatalában
  • Példaképének Arrigo Sacchit tekinti
  • Hangsúlyozza klubhoz való kötõdését, például Milanelloba úgy jár edzést tartani, mintha haza menne
  • Hitvallása: csak az az edzõ dolgozhat eredményesen, akit megbecsülnek /emberileg, szakmailag, anyagi megbecsülés területén/

Játékosok - éljátékosok

A Milan kerete 25 játékosból áll. Különbözõ országokból jöttek (Brazília, Hollandia, Svédország, Dánia, Argentína, Olaszország, Horvátország, Grúzia)

Dida

Maldini

Kaká

Shevchenko

  • Más mentalitásúak (pl. skandinávok fegyelmezettek, brazilok kevésé)
  • Kötelezõ számukra az olasz nyelv megtanulása és annak használata. Tolmácsot biztosítanak a számukra a klubhoz érkezéskor.
  • Nagyon nehéz a sztárjátékosokkal bánni, mert nehezen fogadják el a mellõzést. A sok egyéni beszélgetések ellenére is vannak sértõdött játékosok.
  • Az edzéseken a mentalitás jó. Ugyanakkor a mérkõzéseken akarják bebizonyítani és nem az edzésen, hogy helyük van a csapatban.
  • A nagy egyéniségektõl is megkövetelik a védekezésben a tökéletes fegyelmet, de támadásban szabadon kibontakoztathatják egyéni képességüket.
  • A játékosok magas jövedelemmel rendelkeznek, a költségvetésbõl 150 millió Eurót tesz ki a játékosok fizetése és járulékai.

Tervezés, stratégia

  • Az év elején készítenek egy egész évre szóló általános tervet
  • Az éves terv elkészítésében bevonják a csapat menedzsmentet, orvost
  • Havonta programegyeztetést tartanak. Sûrû program esetén 15 naponként egyeztetnek.
  • A Milánnak mindig, mindenhol a gyõzelem igényével kell fellépni. Bárhol indulnak, (BL. bajnokság, kupa) mindig az elsõ hely megszerzése a cél. Ebben az évben a BL megnyerését tûzték ki a legfontosabb feladatnak.
  • Lényegesnek tartják, hogy olyan csapatot építsenek fel, amely látványosan játszik, de az eredményességet a látványosság elé helyezik.

Szakmai munka elkülönülése a bajnoki évben

  • Olaszországban május végén fejezõdik be a bajnokság.
  • A játékosok minden évben hat hét pihenõt kapnak, mialatt személyre szabott, egyéni edzésterv alapján kiadott munkát kell elvégezniük.
  • Július közepén kezdõdnek az edzések. Egy hét saját környezetben napi két edzéssel, utána két hét edzõtábor napi két edzéssel, majd beállnak a bajnoki ritmusra.
  • Augusztus utolsó két hetében mindig olasz kupaselejtezõt kell játszani, míg a bajnokság szeptember elsõ hétvégéjén kezdõdik.
  • Téli pihenõ nincs, csak a karácsony és szilveszter hetében marad ki egy mérkõzés.

Heti felkészülés
I. Vasárnap - vasárnap ritmus

Hétfõ

 

Kötelezõ szabadnap

Kedd

de.

Fizikai, technikai - extenzív

 

du.

Labdabirtoklásos intervall játékok

Szerda

de.

Csapat fizikai képesség + taktika

 

du.

Taktikai gyakorlatok

Csütörtök

 

Felkészülési mérkõzés (második csapattal vagy egymás között)

Péntek

de.

Egyéni technikai

Szombat

 

Reakció gyorsaság, taktika

Vasárnap

 

Mérkõzésnap

II. Vasárnap - szerda - vasárnap ritmus

Vasárnap

 

Aki nem játszott, annak edzés a helyszínen, még aznap hazautazás

Hétfõ

 

Kocogás, közepes futás 15-20 perc, stretching, többieknek játékok

Kedd

 

Koordináció, taktika

Szerda

 

Mérkõzésnap

Csürtörtök

Regeneráló edzés, futás, 15-20 perc, nyújtás, terhelés kiegészítés

Péntek

 

Támadásvezetések védõk nélkül

Szombat

 

Reakció, gyorsaság, taktika

Vasárnap

 

Mérkõzésnap

Csapatjáték

A klubkultúrához hozzátartozik a négyvédõs játék, mivel ebbõl a legkönnyebb a támadás építése. A középpályán és a támadásban rendelkezésre álló játékosok adottságait figyelembe véve alakítja ki a felállási formát.

Felállási formák:

  • 4-4-2 ( 4-1-2-1-2)
  • 4-3-3 ( 4-3-2-1)

A védekezés elemei megtanulhatók, szervezhetõek, azáltal maximálisan megkövetelhetõk, ezért ez az alaptaktika egyik pillére. A támadásban engedik az egyéni kreativitás kibontakozását, de vannak alapelemek, melyek a támadójátékban megtalálhatóak és ezekre építenek,
Pl. 4-2-2-nél a két ék közül az egyik szélre nyit, a másik középen marad a rombusz középpálya elsõ csúcsán lévõ játékos pedig fellép 3. támadónak az ellenkezõ oldalon, vagy oda a szélére jön felfutó szélsõ védõ (Kafu)
Fontos a látványos közönségszórakoztató futball, de az eredményesség mindenek elõtt a legfontosabb.

A modern technológia használata
(mérkõzéselemezés, teljesítmény, felkészültség, értékelés)

Minden mérkõzésrõl videofelvétel készül, akár otthon, akár idegenben játszik a csapat. A hazai mérkõzésekrõl egy francia cég készít 8 kamerával digitális felvételt, melyet számítógépen kielemeznek. (Pro-Zone rendszer)
A vezetõedzõ az elkészített diszket már egy órával a mérkõzés után kézhez kapja. Ezen szerepel a játékosok futásmennyisége, iránya, irama, technikai elemek, jó és rossz megoldások száma, a csapat együtt mozgása. Ezeket a felvételeket a csapatnak nem mutatják meg.
A játékosok számára a videofelvételekbõl készítenek egy 15-20 perces összefoglalót, amely a legjobban kiemeli a hibákat, illetve azokat a pozitív megoldásokat, amelyek döntõnek bizonyultak, s ezeket a csapat közösen elemzi. A soros ellenfelekrõl is hasonló 15-20 perces felvételeket elemeznek.

Az edzéseken használják a Polar órákat, mely elemzett adataiból meg tudják állapítani milyen hatással volt az edzés a játékosokra.

Az elemzések hatására az utóbbi idõben a sérülések száma jelentõsen csökkent.
Az orvosi vizsgálatok elvégzéséhez egy nagyszerûen felkészített laboratórium áll rendelkezésre.
A Milan laboratóriumot három éve hozták létre sérülések megelõzésére, a rehabilitáció felgyorsítására.

A Milan labor feladatai: a játékosok teljes körû felmérése, élettanilag, mentálisan és funkcionálisan. Valamennyi játékosról folyamatosan és rendszeresen minden adatot tárolnak, kezdve a táplálkozástól az öltözködésig bezárólag. Azért kell ennyi adat a számukra, mert nem lehet tudni, hogy melyik az a részterület az egészbõl, amelynek pozitív vagy negatív hatása befolyásolja a csapat és az egyén teljesítményét.
Munkájukat a rendszerelvûség vezérli, külön-külön felépítik a játékosokat fizikálisan és mentálisan egyaránt.
A folyamatos elemzés a múlt feltérképezése, vallják megmutatta a jövõ felé vezetõ utat.
A laboratórium által folyamatosan elvégzett vizsgálatok eredményei alapján állítják össze a játékosok fizikai felkészítését és tájékoztatják a vezetõedzõt a játékosok aktuális állapotáról. A labor ajánlásai a vezetõedzõ számára nem kötelezõek, de a tapasztalatok azt mutatják, hogy a laboratórium eredményei és a vezetõedzõ által az edzésben tapasztaltak közös feldolgozása az elmúlt idõszakban eredményes volt.

Az egyesület és a válogatott kapcsolata

Szinte semmilyen kapcsolat nincs a klub és a válogatottak (!) között. A Milan csapatából több nemzet válogatottjában is szerepelnek játékosok, de egyik válogatottal sem ápolnak kapcsolatot. A játékosok nagy megtiszteltetésnek veszik a válogatottságot, de barátságos mérkõzésekre nem szívesen mennek, mert nagyon feszített a versenyprogram, viszont fontosnak tartják a tétmérkõzéseket.

A kiválasztás és játékos megfigyelés

Posztra igazolnak.
A klub megfigyelõi nézik meg a játékosokat. Carlo Ancelottinak is van megfigyelõje, akivel mindig megnézeti a kiszemelt játékost. Ha teheti, akkor õ is szerez személyes tapasztalatokat, és utána dönt.
A játékosok a Milanhoz soha nem jönnek próbajátékra, saját környezetükben döntenek a leigazolásukról. Csak olyan játékosokat igazolnak, akik játéka illeszthetõ a csapatjáték hagyományaihoz, illetve akik elfogadják és tiszteletben tartják a klub egyéb hagyományait is.

Látogatásunk alatt három edzés tudtunk megfigyelni:

1. edzés. - 2004.11.30. - Milanello, Edzőközpont, műfüves csarnok
Bemelegítés -
Nyújtógyakorlatok
Gát felett csípőizület bejáratása,
Gátlépés lassú ütemben, különböző kartartások
Gát alatt átbújás változó kartartásokkal, törzs-láb lassú ütemű bemelegítése
Has- hátizom gyakorlatok
A szabadban 2 perc futóiskola, majd néhány lendületes futás

Cél I.
Labdatartás a mellékelt felállási formában, előkészítendő a Parma elleni mérkőzésre
Eszköz: 8:8 ellen
kétérintő - 4 perc
egyérintő - 4 perc
vonaljáték - 4 perc (labdavezetésnél visszajuttatni a védőknek, támadás-felépítés)
letámadás - 4 perc (ha átviszik a vonalon a labdát, akkor az a labdabirtoklóknál marad)
Közben 1 perces pihenők

Cél II.
A tolódások gyakorlása, labdacentrikus letámadás - (ha van megfelelő pillanat)
Eszköz: 8-9 elleni játék

 

2. edzés. - 2004.12.01. - Milanello, Edzőközpont,

Bemelegítés
Több csoportban a fizikai képzés feladatainak megfelelően

Cél 1.
A labor ajánlása alapján kiscsoportos illetve egyéni fizikai képzés.
Egy csoport aerob munka
Egy csoport gyorsasági állóképesség fejlesztés
Egy csoport gyorserő fejlesztés

Cél II.
Labdaszerzés utáni támadás felépítésének gyakorlása
Eszköz: 9:9 elleni játék.
5:4:4:5 elleni játék két udvaron vonaljáték (támadó és védőzóna)
Feladat: a védők labdaszerzésénél a másik udvaron helyezkedő öt támadóból egy visszalép a labdakihozatalra. (mélységből indított ellen 1+(4:5) kontrajáték

Cél III.
Félpályán támadás befejezés gyakorlása
Eszköz: 4:3 elleni játék
Feladat: védők tolódása, együttmozgása. Támadók: létszámfölény kihasználása

Cél IV.
Labdabirtoklás: labdaszerzés utáni mélységből illetve oldalról visszalépő játékos megjátszása
Ellenfél labdabirtoklása: területvédekezés, tolódás, letámadás
Eszköz: 10:10 elleni mérkőzés

3. edzés. - 2004.12.02. - Milanello, Edzőközpont,

Bemelegítés:
Egyénileg néhány perc ráhangolás. Több játékos már a kondicionáló teremből érkezett bemelegítve

  • Cicajáték a középkörben – 3 játékos bent
  • Stretching
  • Cicajáték – 4 védő bent + 1 forgató

Cél I.
Parma elleni játék taktikai elemeinek gyakorlása
Eszköz: 7:7 elleni játék két kapura, félpályán
Cél II.
Parma elleni játék taktikai elemeinek gyakorlása
Eszköz: taktikai játék 9:9 elleni felállási formában
Cél III.
Néhány játékos egyéni képzés – fizikai és technikai területen

4. edzés. - 2004.12.03. - Milanello, Edzőközpont,

Bemelegítés
Atlétikus jellegű (futóiskola, lendületes futások – atlétaedzővel)
Stretching
Lendületes futások, irányváltoztatások előre – hátra, fordulatok

Cél I.
Labda nélküli koordináció
Segédeszköz: 2 x 5 db. gát, előttük egy bója
Ugrások, futások gát felett, között
Joggolás előre – oldalra
Irányváltoztatások
Ismétlésszám: 2 x minden gyakorlat fajtából, közben teljes kipihenés, séta
Futóiskola 30 méter 4 hossz, majd 2 x 15 méter sprint statikus helyzetből indulva

Cél II.
Taktikai – tolódások gyakorlása
Eszköz: 10:10 ellen
Felállási formák a Parma elleni mérkőzésnek megfelelően 4-4-2 (4-1-3-1)


Profi világ

Magyarországon naponta bolygatják ki a profi, mitõl profi a profi, beszélhetünk-e esetünkben errõl, létezik-e hazánkban profi futball, ha ma még igen, van-e a jelenlegi gazdasági viszonyok között létjogosultsága?

Látszólag lazán megválaszolható kérdések ezek, hallhattunk is errõl pökhendinek tûnõ kijelentéseket, de a dolog ettõl még nem oldódik meg. Átgondoltan kell beszélni a sportág helyzetérõl, mert a közvélemény fölényeskedõ, felszínes, - amelyben mindig benne van az ”én tudom mi az igazság, de ezek a simlisek elkenik a dolgokat” filozófiája, - szövegekkel való hergelése csak károkat okoz.

Mindenek elõtt még a leggyûlölködõbbeknek is el kell ismerniük: Magyarországon igény van a labdarúgásra, az embereket ez érdekli a legjobban valamennyi sportág közül, mesterségesen megváltoztatni a sportkultúra tradíciókon alapuló arányait, a futball társadalmunkban betöltött szerepét, nagy hiba lenne. Sajnos határozottan érzékelhetõ ilyen szándék. Volt idõ, amikor elõbb lehetett hallani az amerikai profi ligában szereplõ labdajátékosunk egy - két perces epizód szerepeirõl, mint az élvonalbeli csapataink bajnoki eredményeirõl.

A kis településeken ma is nagy esemény a vasárnapi meccs. Készülnek rá, csinosítják a környezetet, megmozdul a falu, izgatottan szurkolnak az emberek, hogy azután a kocsmákban levezethessék a mérkõzés fáradalmait. Ez így van már több, mint egy évszázada és feltehetõen így lesz még hosszú ideig.
Ha a társadalom nemzetépítõ igényei oldaláról közelítjük meg a kérdést, már az állam felelõssége is felmerül. Csak a 2002-ben beindult Bozsik program 2-ben, újra megmozdult az ország. Több, mint ezerkétszáz településen szervezõdtek egyesületi gyermek csapatok és mintegy ötvenezer tizenegy év alatti gyermek kezdett el futballozni újra Magyarországon. Itt nem maga a sportág érdekes önmagában, hanem a tömegeket mozgósító hatása. Ezt ma Magyarországon egyetlen más sportággal, vagy bármilyen más társadalmi eseménnyel sem lehet elérni.

A tömeges gyermekfoglalkoztatás óriási lehetõség. Az egyesületekben megtanulják a kultúrált közösségi lét normáit, fegyelemre, rendszerességre szoktat. Az egyesületi élet véd meg a 21. század kihívásaitól, a drogtól, a céltalan lõdörgéstõl, az értelmetlennek tûnõ világból a látszat boldogságba való meneküléstõl.

Ha ebbõl az irányból közelítünk a fõ témánkhoz, a profi világhoz, a kérdésekre már megkaptuk a válaszokat is. A tömegfoglalkoztatás mennyiségi és minõségi színvonalának fenntartása, jól mûködõ és vonzó kirakat - profi futball - nélkül elképzelhetetlen. A mindenkori államnak kötelessége, a mindenkori kormánynak pedig elemi érdeke, hogy ez a hallatlan érzelmeket és tömeg reakciókat kiváltó társadalmi mozgalom jól mûködjön. Szerepe társadalmi tükörként is nagyon lényeges. A szervezettség, a rend, a kultúrált miliõ, a gazdasági lehetõségekkel való összhang, az állami, társadalmi lét, a politikai kultúra, a hatalmon lévõ kormány mûködését is minõsíti az emberek szemében.



Tartalom átvétel

Lap elejére